Artigo do Rei

O que o poder faz às pessoas?

Há um lado negro do poder. 

Ana Guinote , uma investigadora portuguesa, da University College de Londres analisou vários estudos feitos nos últimos 15 anos para perceber como são e o que fazem as pessoas que chegam ao poder. A separação entre o lado negro do poder e o lado mais positivo do poder faz-se muitas vezes com a interferência do ambiente, do grupo, da cultura em que a liderança é exercida. 

Após os estudos de diversos artigos e entrevistas ela descobriu        que são geralmente as primeiras pessoas a falar num grupo, falam mais, falam mais alto, muitas vezes interrompem os outros, são confiantes, dominadoras, podem ser egocêntricos e reagir de forma agressiva quando ameaçados. Definem metas, correm mais riscos, agem e decidem depressa. Em determinadas circunstâncias podem ser corrompidos e corromper, trair e negligenciar as necessidades de terceiros. Conhece alguém assim? Este é o retrato resumido (e simplificado) de uma pessoa com poder, segundo um artigo publicado pela pesquisadora na edição deste ano da revista Annual Review of Psychology.

Estes últimos quatro anos o histórico da política brasileira, que nunca foi baseada na ética e na honestidade predominado a corrupção, o nepotismo, o ‘jeitinho’ e os golpes. E isso vem desde as épocas de Cabral, que diga Dom Manoel, rei de Portugal, pois reza a lenda que a primeira prática de nepotismo no Brasil quando Pero Vaz de Caminha, escrivão da armada de Pedro Álvares Cabral que descobriu o país, teria pedido, ao rei de Portugal, Dom Manuel, um emprego para o genro, na verdade, o escrivão pedira a libertação de seu genro, que havia sofrido a pena de banimento para uma ilha africana. O que era legal, mas de decisão real e pessoal, ele aproveitou as boas notícias e deu a “carteirada”

Caminha, mesmo com o erro histórico, eternizou-se como o autor da célebre “Carta do Achamento do Brasil”, e que se ampliaram em todas as dimensões e o Brasil refinou-se nessa arte. Aqui a capacidade de decisão de um parlamentar e de um gestor é mais valorizada do que a sua honestidade, as sociedades sempre precisaram de pessoas impiedosas, charmosas e que mentem.

A investigadora portuguesa apurou em sua pesquisa   que a inteligência foi inicialmente considerada como um bom indicador para prever uma posição de poder mas os estudos indicam, que, afinal, a relação entre uma coisa e outra é fraca. Basta a reputação de inteligente – que se consegue através da extroversão e comportamentos confiantes – para ser um candidato mais forte a ocupar uma situação de poder. E o mesmo vale para a competência.

O poder abre as portas, dá espaço para defendermos o que achamos importante que, nesse caso, podem ser os próprios interesses. O poder aumenta a personalidade das pessoas.

Como toda regra tem sua exceção uma pessoa que não seja egoísta quando tem poder não vai ficar mais egoísta por isso. Há muitos líderes que servem a sociedade e que são muito voltados para o interesse dos outros”, esclarece a investigadora, que conclui: “o poder é sempre um risco.”

Um dos perigos mais evidentes é também a vulnerabilidade à corrupção, as pessoas com poder são corrompidas e corrompem mais facilmente. Não só porque o poder lhes dá “espaço de manobra” mas também porque são como são: dominadoras, focadas nos objetivos. Porém, mais uma vez é a personalidade da pessoa que acaba por ser o fator mais determinante, sendo, por isso, necessário que exista já uma tendência para a corrupção e que, numa situação de poder, ganha força.

E pode tornar-se um vício? As pessoas quando têm poder não querem perdê-lo. Pode ser uma espécie de um vício. A questão é saber se o poder dá prazer. Sim, o poder dá prazer.

Devemos também ter o cuidado de selecionar pessoas para ocupar cargos de poder que tenham um certo perfil pessoal com a tendência para a corrupção ou outros crimes e escolher os que favoreça as relações com os outros, o respeito.